时时彩app平台:海爾:激勵每個創客成為「最美奮鬥者」

最新资讯 2019年11月14日 15:05

海爾:激勵每個創客成為「最美奮鬥者」

海爾:激勵每個創客成為「最美奮鬥者」

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「幸福都是奮鬥出來的」π?。奮鬥的底色是勤勞勇敢、拼搏進取,也是創新創造、獲得價值〇↑▽。改革開放40年,我國的經濟取得了舉世矚目的發展成就,也湧現了一批批不平凡的奮鬥者,他們共同創造了過去40年中國經濟發展的奇迹▽。

從600人到10000人,激勵範圍擴大了16倍,而這個數字在未來還將進一步提升☆⊿。對於激勵對象,職代會上也作出了闡釋:創造用戶價值實現高分享高增值;打造生態品牌和生態場景;孵化創造物聯網新物種,這三類優秀的鏈群創客都可以搶入到海爾的創客激勵平台中,分享企業發展的紅利∵◇。

海爾是改革開放中成長起來的企業,也是改革開放的受益者⌒∴。如今,海爾通過全員創客機制激勵每一名員工,讓他們都有機會成為新一輪改革開放的「最美奮鬥者」,解決了長期以來將人放在管理之下的問題,讓能動的人、自由的人、全面的人在組織中湧現,充分激活人的發展潛力∵〇〇。這種實踐為搭建奮鬥者自我實現的平台提供了有益的探索♀。如果每個組織都能充分發揮人的潛力,那麼「最美奮鬥者」就能源源不斷地自湧現┊。

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從這個意義上來說,只要夠努力、肯奮鬥、敢創新,只要能在自己的崗位上創造出價值,就都有可能享有企業的股權◇。這從另一個側面展現了一個企業的開放和包容,願意把企業的收益讓渡給員工,讓大家共創共贏共享,同時,這也是海爾作為一個時代企業,在「最美奮鬥者」這張時代答卷上的不斷探索和實踐◇。

新時代是奮鬥者的時代∴△?。最近一段時間「最美奮鬥者」頻繁霸屏網絡,他們秉持初心,不斷超越自我,變不可能為可能,讓我們相信奮鬥的意義⊙♂。社會發展離不開「最美奮鬥者」,奮進新時代同樣需要「最美奮鬥者」π。「最美奮鬥者」 如何湧現?如何激發創新創造的活力?這是企業和社會共同要去完成的一項時代課題□π。

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在全員創客機制下,海爾的創客激勵範圍從最初的600人擴大到去年底的2000人,而到明年末,這個數字將達到10000人∴⌒↑。這是個什麼概念,通俗一點來說,就是到2020年底,海爾將實現「萬人持股」,這對海爾企業本身來說是一個大事件,而對努力奮鬥于海爾的員工來說,同樣也是一個大事件⊿∵。

在西方國家盛行的「委託—代理」機制中,普通員工是組織的附屬,「股和權」與普通員工沒有任何關係,當然也就沒有從根本上解決激活全員活力的難題?□﹡。而全員創客機制不僅無差別地面向全體員工,更把實際的決策權、用人權、分配權讓渡出去,將管理的客體成為管理的主體,讓每個人都可以圍繞着社會難題、用戶痛點,與用戶、資源方共創,讓每位創客在為用戶創造價值的同時,也能實現高分享高增值,讓每個人都擁有了獲得「股、權」合一的機會↑。

進入新時代,面對全新的發展機遇,我們不僅需要奮鬥者,同樣需要創造奮鬥者的土壤,釋放創新活力ππ∴。在這樣的時代背景下,海爾通過充分發揮組織的價值,以全員創客機制探索激勵員工成為「最美奮鬥者」的管理模式,精準激活組織里的「人」——這個最具創新活力的要素,提供讓每個人自我實現的沃土,讓每個創客都成為「點燃的火把」,唱響新時代「最美奮鬥者」之歌□。

通過全員創客機制,海爾全體小微員工「千條江河歸大海」,圍繞着用戶美好生活的體驗,形成了「奮鬥者」不斷湧現的壯麗景象∴□。數據顯示,至今海爾旗下已經有4家上市企業、2家獨角獸企業、12家瞪羚企業,A輪以上創業公司66家,天使輪、種子輪創業公司200多家,孵化加速的創業項目300多個,孵化小微4000多個⊿↑。

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